Management de projet

La terminologie Management de projet peut paraître vague au premier abord. En réalité, c’est une branche riche, variée et complexe. Elle fait appel à un large panel de compétences et d’expériences. 

En effet, il s’agit tout d’abord d’établir une réelle stratégie autour du projet et d’être en mesure d’en définir les principales étapes avec clairvoyance. 


AMP conduit les opérations suivantes :

Phase préliminaire

  • Etablissement d’une stratégie générale
  • Clarification des enjeux du projet et segmentation
  • Définition d’une feuille de route et d ’un planning général
  • Prévision budgétaire
  • Définition des ressources internes ou externes nécessaires

Phase étude et planification

  • Etudes de marché
  • Etudes sociologiques
  • Urbanisme
  • Architecture, avec concours en fonction des souhaits du donneur d’ordre et du projet
  • Ingénieurs spécialistes
  • Economie de la construction

Phase réalisation – construction

  • Mise en soumission aux entreprises de construction
  • Passation des marchés de travaux
  • Etablissement des plannings de réalisation
  • Pilotage général des travaux
  • Direction des opérations de réception du projet
  • Décomptes finaux
  • Dossiers finaux du projet

Phase exploitation

  • Recherche d’entreprises et établissement des contrats de Facility Management et maintenance en général
  • Aide à la mise en place des contrats liés à l’exploitation
  • Appui continu ou ponctuel à la gestion de l’ouvrage réalisé