MANAGEMENT DE PROJETS

La terminologie Management de projet peut paraître vague au premier abord. En réalité, c’est une branche riche, variée et complexe. Elle fait appel à un large panel de compétences et d’expériences. 

En effet, il s’agit tout d’abord d’établir une réelle stratégie autour du projet et d’être en mesure d’en définir les principales étapes avec clairvoyance. 

AMP conduit les opérations suivantes :

Phase préliminaire

Etablissement d’une stratégie générale

Définition d’une feuille de route et d ’un planning général

Définition des ressources internes ou externes nécessaires

Clarification des enjeux du projet et segmentation

Prévision budgétaire

Phase étude et planification

Etudes de marché

Urbanisme

Ingénieurs spécialistes

Etudes sociologiques

Architecture, avec concours en fonction des souhaits du donneur d’ordre et du projet

Economie de la construction

Phase réalisation - construction

Mise en soumission aux entreprises de construction

Etablissement des plannings de réalisation

Direction des opérations de réception du projet

Dossiers finaux du projet

Passation des marchés de travaux

Pilotage général des travaux

Décomptes finaux

Phase exploitation

Recherche d’entreprises et établissement des contrats de Facility Management et maintenance en général

Appui continu ou ponctuel à la gestion de l’ouvrage réalisé

Aide à la mise en place des contrats liés à l’exploitation

Share by: